Risicomanagement of waardemanagement?

De economie draait weer, reserves en inkomsten van gemeenten en andere overheden nemen weer toe. Wij kunnen de focus op risico’s weer afzwakken! Dit is in de dagelijkse praktijk vaak de regerende gedachte. Mogelijk dat dit komt door de wijze waarop risicomanagement wordt ingezet, maar de term “risicomanagement’ zelf werkt waarschijnlijk ook niet mee.

Risicomanagement is essentieel voor het realiseren van vernieuwing!?
Wie denkt aan risicomanagement en risico’s in de algemene zin, denkt vaak aan vervelende, negatieve gebeurtenissen. Liever staat men stil bij termen als procesoptimalisatie, innovatie, maatschappelijk effect. Vaak wordt gedacht dat risicomanagement innovatie en vernieuwing tegenhoudt. Dat dit niet waar is zien we terug in de definitie van de term risico, namelijk: het effect van onzekerheid op het bereiken van waarde. Met andere woorden, goed risicomanagement en het beheersen van risico’s zorgt er juist voor dat je waarde bereikt. Een essentieel instrument voor het bereiken van resultaat, innovatie en vernieuwing.

De inzet van het instrument risicomanagement moet wel anders:

1. Sta niet alleen stil bij de top 10 risico’s
Voer risicomanagement integraal in de organisatie door. Juist goede risicobeheersing op het operationele niveau, de zogenoemde beheersing van procesrisico’s heeft waarde voor uw organisatie / gemeente. Goed operationeel risicomanagement zorgt voor procesoptimalisatie, een betere inrichting en borging van resultaten en het bereiken van de gewenst output m.b.t. de bedrijfsvoering processen van uw organisatie/ gemeente.

2. Geef stakeholders inzicht in de status van risicobeheersing
Faciliteer de organisatie met goede instrumenten. Zorg dat stakeholders binnen de organisatie inzicht krijgen in de status van risicobeheersing op hun proces of organisatieonderdeel. Faciliteer stakeholders om voor hun organisatieonderdeel of proces risicoanalyses op te stellen.

3. Ga in gesprek met de lijnorganisatie
Betrek de lijnorganisatie bij de interne beheersing, risicomanagement en interne control resultaten. Ga samen in gesprek over bevindingen, bepaal vervolgacties en leg deze integraal vast. Dit zodat de daadwerkelijk resultaten en gerealiseerd procesverbeteringen over tijd zichtbaar zijn en aantoonbaar vastgelegd.

4. Creëer inzicht in de In Control Status van uw organisatie
Processen, prestaties, risico’s, beheersmaatregels en interne controle resultaten zijn nauw verweven met elkaar. Creëer op zowel operationeel, tactisch en strategisch niveau inzicht in resultaten zodat u straks zelf aantoonbaar In-Control kunt zijn en blijven.

Kortom: zorg ervoor dat er sprake is van operationeel risicomanagement.
Zorg dat er niet alleen spraken is van abstract risicomanagement. Zet het instrument effectief en integraal in alle lagen van de organisatie in zodat het ondersteunt bij het daadwerkelijk bereiken van waarde voor de organisatie, waardemanagement.